Hoe CityD beleidslijnen voor het lokaal beleid ziet

De installatievergaderingen vormen nieuwe colleges voor burgemeester en schepenen en een nieuwe gemeenteraad. De economische principes uit het Vlaams Regeerakkoord worden vertaald naar het lokaal beleidsniveau. Jan Boots, CEO van CityD, vult beleidslijnen aan met suggesties en voorbeelden. We doen dit vanuit onze kennis met stedelijke dynamiek. Welkom in de dynamische stad!

Bestuursakkoorden en lokaal beleid

Vanaf volgende week worden de nieuwe colleges voor Burgemeester en schepenen bekrachtigd op heel wat installatievergaderingen van de nieuwe Gemeenteraad. ‘Bijna’ overal kunnen burgemeesters en schepenen aan de slag om de komende zes jaar het beste van zichzelf te geven in hun stad of gemeente.

Het lokaal beleid krijgt vorm in de bestuursakkoorden die beklonken zijn door de partijen aan zet. Geïnspireerd door de lokale situatie, door de samenstelling van de coalitie en dus de ideologische mix, maar vaak ook uit van een pragmatische en daarom niet minder ambitieuze opstelling. Het lokaal bestuur pakt de uitdagingen lokaal aan, maar wordt hierin geleid of gestuurd door hoger liggende bestuursniveaus.

Welvarend Vlaanderen, maar hoe?

Het meest recente is natuurlijk het Vlaams Regeerakkoord dat de basis vormt voor de Vlaamse Regering. Samen werken aan een warm en welvarend Vlaanderen, geen enkele burgemeester kan hier tegen zijn.

We focussen even op het luik ‘welvarend’ Vlaanderen omdat hier thema’s als economie, mobiliteit, toerisme en omgeving genoemd worden. Welvaart heeft veel vaders en moeders, maar we zijn het er allemaal over eens dat een sterk, goed ingebed en rechtszeker economisch weefsel een belangrijke randvoorwaarde is om ook de leefbaarheid van gemeenten, kernen en dorpen op peil te houden. Niet elke gemeente moet hierbij dezelfde ambitie tonen, maar het bovenlokaal of regionaal framework moet wel op punt staan om de woon- en werkaspiraties van inwoners te faciliteren. 

We zoomen in op enkele highlights:

•    Kansen krijgen en kansen grijpen om initiatieven te nemen in ondernemersprojecten of afgeleide sectoren zoals cultuur, sport, zorg,….

•    Impulsen en vrijheid geven aan ondernemers van grote en kleine bedrijven die out of the box het pad van vernieuwing en innovatie bewandelen.

•    Vlaanderen is een ondernemersvolk waarbij elke dag nieuwe zelfstandige ondernemers opstaan. Dit is de brandstof voor de toekomst.

•    Vrijheid en duidelijkheid mogen samen gaan, maar kunnen niet leiden tot overregulering. Dus vereenvoudiging is key als we de ondernemers echt vertrouwen willen geven.

•    Er is al veel inkt gevloeid over het vergunningenbeleid. Rechtszekerheid en - hier zijn we weer - ‘duidelijkheid’ zijn essentieel. Die moeten hand in hand gaan. Het is heel belangrijk dat alle overheidsniveaus met één stem spreken en elkaar geen stokken in de wielen steken.

•    Een sterk economisch weefsel kan niet zonder even sterk sociaal weefsel. Engagement dat zich al vroeg manifesteert in eender welke vereniging komt ook het economisch ecosysteem ten goede. We benoemen dit omdat dit Vlaamser is dan Vlaams.

•    Een robuuste woon/werkomgeving moet multimodaal bereikbaar zijn. Ook dat is geen sinecure in een verspreid en verkaveld landschap als Vlaanderen. Maar willen we van Vlaanderen een mooie en duurzame plaats maken, dan zijn hier inspanningen van verdichting, bereikbaarheid en diversiteit noodzakelijk. Dit geldt niet enkel voor mobiliteit, maar evenzeer voor haalbare en betaalbare woningen, bereikbaarheid van voorzieningen en voor duurzame inspanningen om de klimaatverandering op te vangen.

Lokale vertaling

Nobele intenties die nu ook lokaal moeten uitgerold worden. Hoe doen we dat dan best? We lijsten de volgende beleidslijnen op aangevuld met suggesties en voorbeelden.

1.    Een sterke economie zal duurzaam zijn of zal niet zijn. Niet alleen moeten bedrijfsprocessen duurzaam worden uitgerold, ook de bedrijfsomgeving dient duurzaam te worden uitgebouwd en ingericht. Vandaar het belang om een toekomstgerichte visie uit te werken voor vaak verouderde bedrijventerreinen. Huidige activiteiten zijn niet langer afgestemd op de percelen waarop ze gelegen zijn, de inrichting is vaak 100% afgestemd op autogebruik, van gemeenschappelijke en ondersteunende diensten is amper sprake. Ook is de inrichting niet aangepast aan de veranderende klimatologische omstandigheden. 

2.    Een duurzaam ingericht bedrijventerrein is één, hoe kunnen we ervoor zorgen dat het juiste bedrijf de juiste plek krijgt, ten opzichte van andere bedrijven, ten opzichte van de weginfrastructuur, ruimtegebruik. Hoe kunnen we ervoor zorgen dat er voldoende bedrijfsruimte over blijft voor bedrijven die nergens anders een plek kunnen vinden? Met andere woorden, hoe gaan we om met verweefbare bedrijfsactiviteiten die ook elders kunnen gehuisvest worden? CityD heeft hiervoor al een leidraad geschreven.

3.    Ondernemers moeten zich kunnen concentreren op de uitbouw van hun activiteiten. Regelgeving is noodzakelijk mits duidelijk, rechtszeker en logisch. Aan de lokale besturen om de ondernemers hierin efficiënt bij te staan met de invoering van een one-stop-shop. Digitaal in deze innovatieve tijden, fysiek als het moet. 

4.    Een overheid kan natuurlijk steunmaatregelen in het leven roepen, maar ze moeten het juiste doel dienen: een hefboom voor meer private investeringen en geen doekje voor het bloeden. Of het nu gaat om steunmaatregelen inzake energie-efficiëntie, renovatie of lokalisatie, ze moeten de bedrijven een flinke duw in de rug geven, maar ook niet meer dan dat. Gevelrenovatiepremies zijn heilzaam indien ze ook voldoende investeringsdynamiek op gang brengen. De ervaring leert ons dat kleine beetjes zelden tot zichtbare veranderingen leiden. Beter een enkeling met een sterk dossier vooruithelpen zodat de investering duurzaam is in de tijd dan vele vragen te willen honoreren. Beter dan subsidies zijn vaak rollende fondsen waarbij de overheid een eerste bedrag injecteert en dit bedrag kan kapitaliseren. De beste garantie om blijvend en zonder veel risico een investeringsklimaat te faciliteren.

5.    We hadden het al over een duurzame herinrichting van bedrijventerreinen en over het aansnijden van slapende reserves. Want hier zit de winst. Dit kan samen met andere gemeenten, want de zoektocht naar de geschikte locaties stopt niet noodzakelijk aan de gemeentegrenzen. Ook hier leidt VLAIO de dans met de oproepen voor een bovenlokaal uitgiftebeleid of de aanstelling van bovenlokale gebiedsregisseurs. Ook andere calls in de toekomst zullen hier op inzetten. Een grondbank voor deze reserves zal de volgende stap zijn. Hier kan ook een lokaal bestuur bijzonder pionierswerk verrichten. 

6.    Kernversterking, het hoge woord is eruit. We hadden het vroeger vaak over bruisende of levendige kernen. De vraag is of elke consument hierop zit te wachten op elk moment van de week of dat hij/zij gewoon wenst aan te treffen wat hij/zij nodig heeft. Laten we van deze kernen ‘voorzienige’ kernen maken op maat van elke stad of gemeente. Gezellig wanneer het kan, convenient en functioneel wanneer het moet. En we mogen alles doen om onze kernen te vrijwaren van leegstand of leegloop. Indien we elders alles toelaten, blijft het vaak dweilen met de kraan open. Dus een lean & mean-visie is essentieel, een consequent beleid nog veel belangrijker. Eens de visie er is, moet de uitvoering wel volgen. Dit wordt nog vaak vergeten. Een kern weerbaar en robuust maken voor de toekomst vergt inspanningen van iedereen, van beleid, van ondernemers, van investeerders. Maak er samen werk van en beschouw elkaar als partners. 

Mobiliteit is ook voor een sterk economisch weefsel essentieel, als middel en niet als doel. Deze olifant in de kamer benoemen we de volgende keer nog wel eens.

Over CityD en CityD-WES group

CityD-WES group verstrekt onafhankelijk advies aan organisaties, bedrijven en besturen en opereert vanuit twee merken CityD en DataD.

CityD versterkt de lokale en regionale dynamiek op basis van gericht onderzoek, heldere visies, strategie en een uitvoerbaar maatregelenpakket. Met ons werk richten wij ons op Citymarketing en Centrummanagement, Handel en Horeca, Ruimtelijke Economie, Toerisme en Vrije Tijd, Vastgoed en Gebiedsontwikkeling. Ons ultieme doel is om jouw en onze omgeving aantrekkelijk te maken voor bewoners, bezoekers én bedrijven.

DataD is expert in marktonderzoek en marktstrategie. Met zowel kwalitatief als kwantitatief onderzoek gaan we verder dan data en leveren we heldere inzichten in marktsegmenten en in het gedrag van consumenten/klanten. Deze inzichten vertalen we in actiegericht advies. DataD maakt bedrijven en organisaties “marktgedreven”. We zorgen ervoor dat u uw klant, concurrent en omgeving beter leert kennen. Dat u uw producten of diensten perfect afstemt op de wensen van de markt. Dat u uw bestaande afzetmarkten verder uitbouwt en nieuwe markten aanboort. Kortom, DataD zet uw uitdagingen om in kansen. 

Ook geïnteresseerd in oplossingen op maat voor jouw dynamische stad of in informatie over kernversterking en lokale economie? Wens je meer te weten over onze pijlers en de ondersteuning die we je met ons merk CityD kunnen bieden? Contacteer ons voor een vrijblijvende (digitale) afspraak!