Veelgestelde vragen over lokale economie en stadsontwikkeling en stedelijke dynamiek

CityD versterkt de lokale en regionale dynamiek met gericht onderzoek, heldere beleidsvisies en uitvoerbare maatregelen.

We werken voornamelijk rond:

• Citymarketing en centrummanagement
• Handel, horeca en lokale economie
• Ruimtelijke economie
• Vastgoed en gebiedsontwikkeling
• Keynotes en inspiratiesessies
• Toerisme en vrije tijd

Ons doel is om aantrekkelijke en toekomstbestendige regio's te creëren voor bewoners, bezoekers, ondernemers en bedrijven.

CityD werkt voor publieke en private opdrachtgevers, zoals:

• steden en gemeenten;
• provincies en regionale overheden;
• Vlaamse en federale overheidsorganisaties;
• intercommunales en streekorganisaties;
• ondernemers- en handelsverenigingen;
• centrummanagementorganisaties;
• projectontwikkelaars en investeerders;
• bedrijven, retailers en vastgoedeigenaars;
• toeristische en recreatieve organisaties.

We stemmen de aanpak af op de beleidscontext, schaal en concrete uitdaging van iedere opdrachtgever.

CityD heeft kantoren in Brugge en Genk. We zijn actief in Vlaanderen, Brussel en Wallonië en voeren ook opdrachten uit in Nederland.

Onze aanpak is lokaal verankerd. Tegelijk benutten we inzichten en praktijkvoorbeelden uit België en Nederland.

CityD en DataD maken deel uit van CityD-WES group.

• CityD focust op beleidsadvies, ruimtelijk-economische strategie, stedelijke dynamiek en uitvoering.
• DataD focust op marktonderzoek, haalbaarheidsstudies, data-analyse en marketingstrategie.

Door beide expertises te combineren, kunnen we onderzoek rechtstreeks vertalen naar een beleidsvisie, investeringsbeslissing of actieplan.

Data geven inzicht in wat er gebeurt. Advies maakt duidelijk welke keuzes nodig zijn.

CityD combineert data met veldwerk,  overleg met stakeholderkennis en strategische expertise. Zo ontstaat geen rapport voor in de boekenkast, maar een realistisch kader voor beleid en uitvoering.

Een traject wordt op maat samengesteld. Meestal werken we in vier fasen:

• analyse van de bestaande situatie;
• onderzoek en participatie;
• ontwikkeling van scenario’s en strategische keuzes;
• vertaling naar een concreet actie- of uitvoeringsplan.

Iedere fase heeft duidelijke resultaten. Zo blijft het proces beheersbaar en transparant. Zie ook hier onze kernwaarden

Ja. We starten met een inventarisatie van de beschikbare onderzoeken en data, beleidsdocumenten en databronnen.

We hergebruiken wat relevant en nog actueel is. Alleen ontbrekende informatie wordt aangevuld. Zo vermijden we dubbel werk en onnodige onderzoekskosten.

De methodiek hangt af van de onderzoeksvraag. Mogelijke instrumenten zijn:

• analyse van beleids- en marktdata;
• ruimtelijke en economische analyses;
• handels- en aanbodanalyses;
• enquêtes bij bewoners, bezoekers of ondernemers;
• interviews en focusgroepen;
• workshops en participatietrajecten;
• locatie- en concurrentieonderzoek;
• haalbaarheids- en behoefteonderzoek;
• analyse van bezoekers-, koop- en verplaatsingsstromen.

Voor gespecialiseerd markt- en consumentenonderzoek werkt CityD nauw samen met DataD.

Participatie wordt doelgericht georganiseerd. We betrekken alle partijen die relevante kennis, ervaring of beslissingsbevoegdheid hebben.

Dat gebeurt via:

• interviews;
• ondernemersbevragingen;
• bewonersbevragingen;
• klankbordgroepen;
• focusgroepen;
• ronde tafelgesprekken;
• participatieve workshops;
• gezamenlijke terreinbezoeken.

De resultaten worden systematisch verwerkt. Participatie is dus meer dan alleen informeren.

CityD doet beide.

We maken strategische plannen, maar kunnen ook ondersteunen bij de uitvoering ervan. Denk aan centrummanagement, gebiedsregie, ondernemerscommunicatie, projectcoördinatie, monitoring en de concrete uitrol van acties.

De opdrachtgever bepaalt welke rol CityD opneemt. 

Dat hangt af van de omvang van het project, de beschikbare data en het aantal betrokken partijen.

Een afgebakende analyse kan enkele weken duren. Een beleidsvisie of participatief traject vraagt meestal meerdere maanden. Langlopende begeleiding, zoals centrummanagement of gebiedsregie, kan over verschillende jaren lopen.

Bij de start leggen we een duidelijke fasering, planning en timing vast.

Mogelijke resultaten zijn:

• een onderbouwde beleidsvisie;
• een detailhandels- en/of horecabeleidsplan;
• een citymarketingstrategie;
• een actieplan voor kernversterking;
• een afbakening van het kernwinkelgebied;
• een strategie om leegstand te bestrijden;
• een ruimtelijk-economisch beleidskader;
• een (bovenlokaal) uitgiftebeleid voor bedrijventerreinen;
• een haalbaarheids- of behoefteonderzoek;
• een herbestemmingsvisie;
• een toeristisch-recreatief ontwikkelingsplan;
• een uitvoeringsprogramma met timing en verantwoordelijkheden.

De aanbevelingen worden gekoppeld aan haalbare acties en duidelijke prioriteiten.

We brengen de economische, ruimtelijke en sociale werking van de kern in beeld.

Daarbij onderzoeken we onder meer:

• het handels- en horeca-aanbod;
• leegstand;
• bezoekersstromen;
• bereikbaarheid;
• vastgoed;
• beleving en identiteit;
• samenwerking tussen publieke en private actoren.

De analyse wordt vertaald naar een gedragen visie en een uitvoerbaar actieplan.

Citymarketing bepaalt de identiteit, positionering en gewenste uitstraling van een stad of gemeente.

Centrummanagement vertaalt die visie naar samenwerking en acties op het terrein. Het verbindt het bestuur, ondernemers, vastgoedeigenaars, bewoners, bezoekers en andere lokale partners.

Beide versterken elkaar. Een sterk merk heeft uitvoering nodig. Een actieprogramma heeft een duidelijke positionering nodig.

Ja. Citymarketing begint bij strategische keuzes.

Het gaat over de vraag waar een stad, gemeente of regio voor wil staan, welk imago ze wil ontwikkelen. Die positionering stuurt vervolgens het beleid, de dienstverlening, communicatie, investeringen en samenwerking met stakeholders.

Een slogan of huisstijl kan daar deel van uitmaken, maar is nooit het vertrekpunt.

Ja. We analyseren de omvang, ligging, oorzaken en kenmerken van de leegstand.

Vervolgens onderzoeken we mogelijke maatregelen, zoals:

• actieve pandenregie;
• herbestemming;
• tijdelijke invulling;
• begeleiding van eigenaars;
• gerichte acquisitie;
• compactere kernwinkelgebieden;
• betere afstemming tussen functies;
• samenwerking tussen overheid en vastgoedmarkt.

De aanpak wordt afgestemd op de lokale vastgoed- en ondernemerscontext, in samenspraak met het lokale bestuur.

Ja. We onderzoeken de bestaande structuur, marktontwikkelingen, consumentengedrag en lokale behoeften.

Het resultaat is een beleidskader met ruimtelijke en economische keuzes. Dit kan betrekking hebben op kernwinkelgebieden, baanwinkels, horeca, dagelijkse voorzieningen, nieuwe ontwikkelingen en de gewenste functiemix.

Ja. Kernversterking is niet alleen relevant voor centrumsteden, maar zeker ook voor kleinere centra en deelgemeenten.

Kleinere gemeenten en deelkernen hebben vaak specifieke uitdagingen. Denk aan het verdwijnen van dagelijkse voorzieningen, beperkte ondernemerssamenwerking, leegstand en concurrentie van grotere centra.

CityD ontwikkelt een aanpak die rekening houdt met de schaal, de identiteit en de draagkracht van iedere kern.

Ruimtelijk-economisch advies verbindt economische behoeften met de beschikbare ruimte, mobiliteit, duurzaamheid en ruimtelijk beleid.

CityD onderzoekt waar ondernemingen en functies het best kunnen worden gevestigd. Daarbij streven we naar het juiste bedrijf op de juiste plaats.

Ja. We brengen het economisch profiel, het ondernemersklimaat, de beschikbare ruimte en de toekomstige behoeften in kaart.

Daaruit volgen strategische keuzes over onder meer:

• ruimte om te ondernemen;
• lokale handel en horeca;
• verweving;
• bedrijventerreinen;
• kantoorlocaties;
• ondernemersondersteuning;
• samenwerking tussen gemeenten;
• toekomstgerichte economische sectoren.

Ja. CityD begeleidt overheden, bedrijventerreinmanagers en ondernemers bij:

• bedrijventerreinmanagement;
• parkmanagement;
• gebiedsregie;
• herstructurering;
• verdichting;
• verduurzaming;
• ruimtebehoefteonderzoek;
• samenwerking tussen bedrijven;
• bovenlokaal uitgiftebeleid.

We combineren beleidskennis met overleg op het terrein.

Een uitgiftebeleid bepaalt welke ondernemingen zich bij voorkeur op een bepaald bedrijventerrein kunnen vestigen en aan welke voorwaarden ze moeten voldoen.

Het helpt overheden en terreinbeheerders om schaarse bedrijfsruimte zorgvuldig toe te wijzen. Criteria kunnen betrekking hebben op ruimtegebruik, tewerkstelling, duurzaamheid, mobiliteit, lokale verankering en economische meerwaarde.

Ja. Verweving gaat over het combineren van wonen, werken, handel, toerisme, diensten en andere functies.

We onderzoeken waar economische activiteiten verenigbaar zijn met hun omgeving. We brengen ook randvoorwaarden in beeld rond mobiliteit, hinder, ruimtegebruik en leefkwaliteit. Lees meer hierover in deze Blog.

Ja. Een haalbaarheidsonderzoek kan bestaan uit:

• analyse van vraag en aanbod;
• onderzoek naar marktpotentieel;
• concurrentieanalyse;
• programmatorisch onderzoek;
• prijs- en verkoopanalyse;
• financiële haalbaarheid;
• residuele grondwaarde;
• onderzoek naar beleidsmatige randvoorwaarden.

Zo krijgen ontwikkelaars, investeerders en overheden meer zekerheid vóór ze belangrijke beslissingen nemen.

Ja. We onderzoeken nieuwe functies voor leegstaande, verouderde of waardevolle gebouwen en (erfgoed)sites.

Mogelijke scenario’s worden beoordeeld op:

• marktbehoefte;
• ruimtelijke geschiktheid;
• financiële haalbaarheid;
• maatschappelijke meerwaarde;
• erfgoedwaarde;
• mobiliteit;
• draagvlak;
• uitvoerbaarheid.

Dit resulteert in een transparant afwegingskader.

Ja. CityD werkt voor publieke en private opdrachtgevers.

Onze rol blijft onafhankelijk en objectief. We zoeken naar oplossingen die marktbehoeften, ruimtelijke kwaliteit, beleid en maatschappelijke belangen met elkaar verbinden.

Ja. We brengen de betrokken partijen en hun belangen in kaart.

Via interviews, overlegmomenten, workshops en participatie ontwikkelen we een gedeeld inzicht in kansen en knelpunten. Dat maakt strategische keuzes sterker en verkleint het risico op blokkeringen tijdens de uitvoering.

Ja. CityD ondersteunt steden, gemeenten, provincies, regio’s en attracties bij het ontwikkelen van een toekomstgerichte toeristische en recreatieve visie.

Daarbij verbinden we:

• identiteit en positionering;
• bezoekersbehoeften;
• toeristisch aanbod;
• natuur en landschap;
• cultuur en erfgoed;
• sport en recreatie;
• horeca en lokale economie;
• bereikbaarheid en beleving.

Ja. We voeren behoefte-, positionerings- en haalbaarheidsonderzoek uit voor locaties, erfgoedsites, congreslocaties, recreatiedomeinen en toeristische attracties.

De resultaten worden vertaald naar een realistisch concept, ontwikkelingsscenario of operationeel plan.

Ja. CityD kan optreden als onderzoekspartner, inhoudelijk expert, procesbegeleider of uitvoerende partner.

Mogelijke samenwerkingen zijn:

• kennis- en onderzoeksprojecten;
• ondersteuning van lokale besturen;
• ondernemersbevragingen;
• praktijkgerichte handleidingen;
• inspiratieplatformen;
• beleidsaanbevelingen;
• lerende netwerken;
• pilootprojecten;
• keynotes en workshops.

De precieze rol wordt afgestemd op de doelstellingen van het programma of project.

Ja. Veel economische en ruimtelijke uitdagingen stoppen niet aan de gemeentegrens.

CityD begeleidt ook intergemeentelijke en regionale trajecten. Denk aan bovenlokaal uitgiftebeleid, regionale detailhandel, bedrijventerreinen, toeristische regio’s en gedeelde economische ontwikkelingsstrategieën.

We kunnen inschrijven op overheidsopdrachten of deel uitmaken van een multidisciplinair consortium. De opdracht wordt uitgevoerd volgens het bestek, de afgesproken methodiek en de vereiste rapportering wordt opgeleverd binnen een vooraf afgesproken budget.

Ja. Onze consultants geven lezingen en workshops over onder meer:

• kernversterking;
• lokale economie;
• citymarketing;
• centrummanagement;
• detailhandel en horeca;
• samenwerking tussen overheid en ondernemers;
• bedrijventerreinen van de toekomst;
• verweving;
• gebiedsontwikkeling;
• toeristische beleving.

De inhoud wordt aangepast aan het publiek en de lokale of sectorale context. 

Bij de start bepalen we concrete deliverables en indicatoren.

Afhankelijk van de opdracht kunnen we onder meer kijken naar:

• leegstand;
• ondernemersparticipatie;
• bezoekersaantallen;
• aanbod en functiemix;
• investeringen;
• projectrealisatie;
• tevredenheid;
• bekendheid en imago;
• voortgang van acties;
• samenwerking tussen stakeholders.

Monitoring maakt bijsturing mogelijk en houdt het beleid resultaatgericht.

Onderzoeksdata, rapporten en adviezen worden vertrouwelijk behandeld.

De verzamelde gegevens worden uitsluitend gebruikt binnen de afgesproken opdracht. Persoonsgegevens worden verwerkt volgens de geldende privacywetgeving en de gemaakte afspraken met de opdrachtgever.

Publicatie of hergebruik gebeurt alleen na toestemming van de opdrachtgever.

CityD-WES is geregistreerd als dienstverlener voor bepaalde adviesdiensten. Of een concrete opdracht in aanmerking komt, hangt af van de aard van het advies en de actuele voorwaarden van de kmo-portefeuille.

We bekijken dit het best vóór de start van de opdracht.

De prijs hangt af van de onderzoeksvraag, de omvang van het studiegebied, de beschikbare data, de participatie en de gewenste begeleiding.

We werken steeds met een duidelijke offerte. Daarin staan de methodiek, fasering, deliverables, timing en kostprijs vermeld.

Ja. Een eerste verkenning kan helpen om de vraag scherp te stellen en de beschikbare informatie te beoordelen.

Op basis daarvan bepalen we welke analyses, stakeholders en vervolgstappen werkelijk nodig zijn.

Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek.

We bespreken het volgende:

• de uitdaging;
• de gewenste resultaten;
• de bestaande informatie;
• de betrokken stakeholders;
• de timing;
• de mogelijke aanpak.

Daarna ontvang je een voorstel op maat.